Page 5 - กลุ่มให้บริการและสนับสนุนการบริหารมหาวิทยาลัย : ADMINISTRATIVE OFFICE
P. 5

การดำาเนินงานที่สอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์มหาวิทยาลัย

          ธรรมศาสตร์ ฉบับที่ 13





          ยุทธศาสตร์ 2 พัฒนาที่ทำางานแห่งอนาคต (Future Workplace)


                 1. งานตรวจสอบหน่วยงานตามแผนการตรวจสอบ
                        (1) แผนการตรวจสอบประจำาปี 2566 ตั้งแต่มกราคม – กันยายน 2566 เข้า
                 ตรวจสอบทั้งสิ้น 16 หน่วยงาน มีประเด็นข้อตรวจพบ รวม 159 ประเด็น

                        (2) แผนการตรวจสอบประจำาปี 2567 ตั้งแต่ตุลาคม – ธันวาคม 2566 เข้า
                 ตรวจสอบทั้งสิ้น 6 หน่วยงาน มีประเด็นข้อตรวจพบ รวม 31 ประเด็น
                        โดยเสนอผลการตรวจสอบต่อคณะกรรมการตรวจสอบและอธิการบดี เพื่อสั่งการ
                 ให้หน่วยงานดำาเนินการแก้ไขตามประเด็นข้อเสนอแนะของผู้ตรวจสอบภายใน และตาม
                 ความเห็น/ข้อเสนอแนะของคณะกรรมการตรวจสอบ

                 2. งานบริการให้คำาปรึกษา มีการให้คำาปรึกษาด้านการเงิน บัญชี พัสดุและการปฏิบัติ
          ตามกฎ ระเบียบ การบริหารความเสี่ยง และการควบคุม แก่หน่วยรับตรวจ รวมทั้งจัดโครงการ
          แลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกับหน่วยรับตรวจ

                 3. งานฝ่ายเลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ โดยจัดประชุมคณะกรรมการตรวจสอบ
          จำานวน 12 ครั้ง และปฏิบัติงานตามที่คณะกรรมการตรวจสอบมอบหมาย
                 4. งานบริหารสำานักงาน
                        4.1. จัดหาอุปกรณ์ สิ่งอำานวยความสะดวก ซึ่งเป็นโครงสร้างพื้นฐานในการทำางาน
                 และพัฒนาที่ทำางานให้รองรับการทำางานในอนาคต เช่น

                               (1) มีการปรับปรุงสำานักงานโดยมีห้องประชุมสำานักงานที่รองรับการประชุม
                        ออนไลน์
                               (2) ของบประมาณสนับสนุนจากมหาวิทยาลัยในการจัดซื้อโน้ตบุ๊กให้กับ

                        บุคลากร
                        4.2. เสริมสร้างทักษะการทำางานที่เท่าทันการเปลี่ยนแปลง เช่น
                               (1) พัฒนารูปแบบการตรวจสอบแนวใหม่ เพื่อให้การตรวจสอบเป็นระบบ
                        มีมาตรฐาน และครอบคลุมความเสี่ยงทุกประเภท โดยมีการจัดทำาระบบข้อมูล
                        รวบรวมข้อมูลสำาหรับการทบทวนกระบวนการจัดทำาแผนการตรวจสอบประจำาปี

                        แผนการตรวจสอบหน่วยงาน ปรับปรุงวิธีการและแนวทางการออกตรวจสอบ
                        ภาคสนาม ปรับปรุงสื่อและวิธีการสื่อสารผลการตรวจสอบที่สร้างสรรค์
                               (2) พัฒนาสมรรถนะบุคลากรสู่ความเป็นเลิศ และส่งเสริมให้ผู้ตรวจสอบ

                        ภายในเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน โดยการศึกษาดูงาน การส่งบุคลากรเข้ารับ
                        การอบรมหลักสูตรวิชาชีพ/ทดสอบทางวิชาชีพการแลกเปลี่ยนเรียนรู้จากผลการ
                        ตรวจสอบ การจัดทำาแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคลให้สอดคล้องกับความเชี่ยวชาญ/
                        สมรรถนะ จัดประชุมทีมตรวจสอบภายใน เพื่อการสร้างทีมงานจากการแลกเปลี่ยน
                        เรียนรู้ “เปิดใจ บอกเทคนิค” และมอบหมายให้มีการหมุนเวียนการทำาหน้าที่

                        Team lead ในการออกตรวจภาคสนาม


                                                          3
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10