Page 57 - แผนยุทธศาสตร์ธรรมศาสตร์ ฉบับที่13

แผนยุทธศาสตรมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร ฉบับที่ 13

(พ.ศ. 2565-2570)

2.5 การวิเคราะหสภาพแวดลอม (SWOT ANALYSIS)

จุดแข็ง (STRENGTH) จุดออน (WEAKNESS)

S1. เปนมหาวิทยาลัยชั้นนําของประเทศ W1. คุณลักษณะบัณฑิตพึงประสงคที่นายจางตองการ
S2. มีความโดดเดนทางดานสังคมศาสตรและ ใหมีเพิ่มขึ้นของ บัณฑิต มธ. คือ ทักษะ

มนุษยศาสตร ภาษาตางประเทศ ความเปนผูนํา
S3. มีบทบาทในการสนับสนุนและเผยแพรแนวคิด และความสามารถในการตัดสินใจ

เรื่องเสรีภาพและประชาธิปไตย W2. การวางแผน/บริหารจัดการทรัพยากรเพื่อให
S4. ศิษยเกามีชื่อเสียงและประสบความสําเร็จอยูใน มหาวิทยาลัยยังคงความโดดเดน มีชื่อเสียง/
ภาคสวนตางๆ ที่สําคัญของประเทศ ทั้งภาครัฐ สนับสนุนการบริหารจัดการ/ การพัฒนา

ภาคเอกชน และภาคประชาสังคม สามารถชวย มหาวิทยาลัย
สนับสนุนและคงความโดดเดนใหกับมหาวิทยาลัย W3. ผลงานวิจัย/ นวัตกรรมที่ตอบโจทยสังคม/

S5. บุคลากรสายวิชาการมีความรูความเชี่ยวชาญใน ประเทศ รวมทั้งงบประมาณวิจัยยังมีนอย
สาขาวิชาและการแสวงหาและผลิตองคความรูใหม ๆ W4. ระบบ IT ของมหาวิทยาลัยตองปรับใหทันกับ
S6. จัดการศึกษาครอบคลุมในเกือบทุกสาขาวิชาที่ การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีดิจิทัล การเรียน

สําคัญของประเทศ มีจํานวนหลักสูตรนานาชาติ การสอนออนไลน การวัด-ประเมินผล การสราง
เพิ่มขึ้นและมีความเขมแข็งทางวิชาการ แพลตฟอรม คลิปการสอน ฯลฯ

W5. การบูรณาการ/ การเชื่อมโยงระบบฐานขอมูล
(data center) ยังไมเชื่อมโยงกัน
W6. ขาดแผนพัฒนาบุคลากร การประเมินผล

การปฏิบัติงาน ความกาวหนาในอาชีพ
W7. การมีหลายศูนยที่ตั้ง (Center) ทําใหตองจัดสรร

ทรัพยากรเพื่อพัฒนาความเปนเลิศเฉพาะทางของ
แตละศูนยที่สอดคลองกับพื้นที่
W8. แนวคิดในการพัฒนามหาวิทยาลัยในเชิงรุก

ยังมีนอย ทําใหการขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยไปสู
เปาหมายทําไดชา

W9. ระบบการทํางานยังไมเปนระบบ ติดขั้นตอน
ปฏิบัติมากกวาเนนผลสัมฤทธิ์ของงาน ทําใหขาด
การเชื่อมโยงและมองเปาหมายภาพรวมองคกร

รวมกัน

THAMMASAT UNIVERSITY STRATEGIC PLAN 2022-2027 51