Page 59 - แผนยุทธศาสตร์ธรรมศาสตร์ ฉบับที่13

แผนยุทธศาสตรมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร ฉบับที่ 13

(พ.ศ. 2565-2570)

โอกาส (OPPORTUNITIES) อุปสรรค (THREATS)

O6. การมีเครือขายความรวมมือกับสถาบันอุดมศึกษา T5. ภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัว-ถดถอยจากสถานการณ

และหนวยงาน ทั้งภาครัฐและเอกชน เพื่อสราง การแพรระบาด COVID-19 สงผลตอรายไดของ
ความเขมแข็งใหกับมหาวิทยาลัย ประเทศ รวมถึงผูปกครองของผูเรียนใน

O7. ความกาวล้ําในดานเทคโนโลยีจะเปนประโยชนตอ การตัดสินใจสงบุตรหลานเขาเรียนในระดับ
การพัฒนามหาวิทยาลัยในทุกดาน มหาวิทยาลัย
O8. การสรางรถไฟฟาสายสีแดงเขม ชวงบางซื่อ- T6. การแขงขันจากมหาวิทยาลัยตางประเทศ

ธรรมศาสตรรังสิต รวมทั้งการพัฒนาระบบขนสง (Competition from International Universities)
ขนาดรอง (Feeder) ในพื้นที่โดยรอบและภายใน การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีดิจิทัลทําใหตลาด

มธ. ศูนยรังสิต จะชวยใหสามารถเชื่อมตอกับ การเรียนการสอนออนไลนเปดกวางมากขึ้น
สถานี และพื้นที่อื่น ๆ ไดอยางสะดวก มหาวิทยาลัยมีชื่อเสียงในตางประเทศมีหลักสูตร
มีความคลองตัวในการสัญจรมากขึ้น ออนไลน ทั้งแบบรับปริญญา-ไมรับปริญญา ดึงดูด

ผูเรียนจากทั่วโลก ทําใหมหาวิทยาลัยไมเพียงมี
คูแขงขันภายในประเทศ หากแตมีคูแขงขันเพิ่ม

มากขึ้นจากมหาวิทยาลัยมีชื่อเสียงในตางประเทศ
ดวย
T7. ปญหาสิ่งแวดลอมและภาวะโลกรอน สงผลตอ

การบริหารจัดการของมหาวิทยาลัย

เมื่อไดผลการวิเคราะหสภาพแวดลอมภายใน จุดแข็งและจุดออน และสภาพแวดลอม
ภายนอก โอกาสและอุปสรรค ของมหาวิทยาลัยแลว ไดนํามาวิเคราะหและ สรุปผลการวิเคราะห

เชิงกลยุทธของแผนยุทธศาสตร ฉบับที่ 13 ดังนี้

THAMMASAT UNIVERSITY STRATEGIC PLAN 2022-2027 53