Page 20 - แนวทางการบริหารมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ของผู้ตอบรับการทาบทามเข้ารับการสรรหาอธิการบดี

แจ้งปัญหาและติดตามสถานะของปัญหาที่ได้รับการแจ้งเข้ามาได้ผ่านทาง
Digital พัฒนาระบบ e-Document ห้องประชุมไร้กระดาษ ห้องประชุม
สื่อสารทางไกล
o ERP for Thammasat’ s Financial Sustainability Project ปรับระบบ
การจัดทำบัญชี งบการเงิน ตลอดจนการกำกับดูแลทางการเงินและบัญชีให้ได้
มาตรฐานสากลในทุกหน่วยงานของธรรมศาสตร์ เพื่อทำให้ข้อมูลทางบัญชี
การเงิน งบประมาณและพัสดุ เป็นระบบเดียวกันทั้งมหาวิทยาลัยซึ่งจะเป็น
ประโยชน์ต่อการกำกับดูแล และการพัฒนาต่อเนื่อง
o Software Center จัดหาซอฟต์แวร์ลิขสิทธ์เพื่อสนับสนุนการเรียนรู้
ของนักศึกษาและการทำวิจัยของคณาจารย์ เช่น SPSS, Adobe Creative
Cloud และ Matlab
o Gadget Center จัดหา iPad เบื้องต้นจำนวน 800 เครื่องเพื่อให้นักศึกษา
สามารถยืมอุปกรณ์ไปใช้เพื่อสนับสนุนการเรียนรู้ทั้งในและนอกห้องเรียน
• IT Security & Governance พัฒนา และกำกับดูแลการดำเนินการทางดิจิทัล
ให้ประสบผลสำเร็จและเป็นไปตามมาตรฐานและกฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้อง
โดย
o Thammasat Digital Committee เสนอสภามหาวิทยาลัยให้แต่งตั้ง
คณะกรรมการเพื่อทำหน้าที่ในการกำกับดูแลการพัฒนาทางดิจิทัล จัดทำ
นโยบายและแนวปฏิบัติด้านการดูแลข้อมูลส่วนบุคคลของมหาวิทยาลัย
ให้สอดคล้องกับ PDPA ที่จะมีผลบังคับใช้ในช่วงกลางปี 2564
o Digital Transformation ปรับโครงสร้างองค์กร และเตรียมความพร้อม
ให้กับหน่วยงานต่าง ๆ ให้เท่าทันกับการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ในการเรียน
การสอน และการทำงาน โดยมีการจัดทำแผนการปรับเปลี่ยนที่ชัดเจน
เป็นรูปธรรม มีส่วนร่วมจากหน่วยต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง ควบคู่ไปกับการให้
คำปรึกษาแนะนำของผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก
o Cyber Security เพิ่มระบบความปลอดภัยทางไซเบอร์ พัฒนาระบบ
TU API (Application Programming Interface) เพื่อให้หน่วยงานภายใน
เข้าถึงข้อมูลส่วนกลางได้ตามมาตรฐาน และกำหนดระดับความมั่นคง
ปลอดภัยได้ นอกจากนี้จะร่วมมือกับหน่วยงานภายนอกเพื่อดำเนินการ
ด้าน Cyber Security รวมถึงการอบรมและสร้างนิสัยแห่งความปลอดภัย
ไซเบอร์ให้เกิดขึ้นในวิถีชีวิตการทำงาน และการสื่อสารของทุกคนใน
มหาวิทยาลัย

20