Page 18 - แนวทางการบริหารมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ของผู้ตอบรับการทาบทามเข้ารับการสรรหาอธิการบดี

o Individual Development Plan กำหนดให้บุ คลากรทุกคนจัดทำ
แผนพัฒนาตนเองรายบุคคลที่ชัดเจน โดยมหาวิทยาลัยจัดงบประมาณสนับสนุน
ให้เป็นรายปี ทั้งนี้โดยจะกำกับดูแลการปฏิบัติตามแผนพัฒนาตนเองอย่างจริงจัง
และจะใช้ผลการดำเนินงานตามแผนมาประกอบการประเมินผลปฏิบัติงาน
ประจำปี และการประเมินผลเพื่อต่อสัญญาด้วย
o Dual Track Path ออกแบบให้สายสนับสนุนวิชาการสามารถเติบโตได้ใน 2
เส้นทาง คือเส้นทางการบริหารที่เติบโตไปสู่ระดับหัวหน้าหน่วย หัวหน้างาน ไป
จนถึงผู้อำนวยการ/เลขานุการหน่วยงานเป็นต้น โดยในแต่ละตำแหน่งบริหารจะ
มีเงินประจำตำแหน่งให้ กับ เส้นทางความเชี่ยวชาญที่ก้าวหน้าจากระดับ
ชำนาญการไปสู่เชี่ยวชาญระดับสูงโดยมีเงินค่าตอบแทนความเชี่ยวชาญในแต่ละ
ระดับ
o 360-Degree Evaluation ออกแบบระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน
ให้พิจารณาข้อมูลรอบด้านทั้งจากหัวหน้า ลูกน้อง เพื่อนร่วมงาน ผู้ที่มาติดต่อ/
ผู้ใช้บริการเป็นต้น โดยจะกำหนดเกณฑ์ที่ชัดเจนในการประเมินทั้งน้ำหนัก
องค์ประกอบในการประเมิน และผู้มีส่วนร่วมในการประเมิน
o Succession Plan กำหนดแนวทางการสืบทอดตำแหน่งบริหารที่ชัดเจน และ
เป็นระบบเพื่อความก้าวหน้าอย่างยั่งยืนของหน่วยงาน โดยนอกจากจะคำนึงถึง
ความรู้ความสามารถของบุคคลและการเป็นที่ยอมรับในหน่วยงานแล้ว ยังต้อง
พิจารณาถึงเจตจำนง และการเตรียมความพร้อมขึ้นสู่ตำแหน่งบริหารของบุคคล
ดังกล่าวอีกด้วย โดยการจัดทำบัญชีรายชื่อผู้เหมาะสมเป็นผู้บริหาร
Management Candidate Pool ที่ชัดเจนของแต่ละหน่วยงาน และการ
สรรหาผู้บริหารก็จะพิจารณาจากบัญชีรายชื่อเป็นหลัก ทั้งนี้ การเข้าสู่บัญชี
รายชื่อเกิดจากการสมัคร หรือการเสนอชื่อก็ได้ โดยมีการหลักเกณฑ์
การพิจารณาหลัก ๆ เพียงไม่กี่ข้อที่ชัดเจน โดยมหาวิทยาลัยจะยังคงจัด
โครงการเตรียมความพร้อมให้กับผู้ที่จะขึ้นเป็นผู้บริหารอย่างต่อเนื่องทั้งใน
สายวิชาการ และสายสนับสนุน ทั้งโครงการ TU-EDP และ TU-MDP รวมทั้ง
TU-Talents เป็นต้น
o Flexible Benefits ปรับระบบสวัสดิการให้มีความยืดหยุ่นสอดรับกับความ
ต้องการและเงื่อนไขที่แตกต่างของบุคลากรแต่ละคน เพิ่มอัตราเงินสมทบ
กองทุนสำรองเลี้ยงชีพของฝ่ายนายจ้างให้สูงขึ้นเป็นสูงสุดร้อยละ 7

18