Page 16 - แนวทางการบริหารมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ของผู้ตอบรับการทาบทามเข้ารับการสรรหาอธิการบดี

แห่งอนาคต ควบคู่กับการประชาสัมพันธ์ให้เกิดความตระหนักและยอมรับ
ผลทดสอบเหล่านี้ในองค์กรต่าง ๆ ตัวอย่างทักษะใหม่ ๆ ที่สำคัญ เช่น
o GREATS Competencies
o Entrepreneurial Skills
o Digital Literacy
o Financial Literacy และ
o Social Literacy เป็นต้น
• Online Instruction Training & Mentoring สนับสนุนการพัฒนาวิชาต่าง ๆ
ให้สามารถเข้าสู่ระบบตลาดวิชาออนไลน์โดยจัดงบประมาณทั้งในด้านการพัฒนา
รายวิชา การพัฒนาอาจารย์ และสตูดิโอ/เครื่องมือ/อุปกรณ์เพื่อการเรียนการสอน
รวมทั้งจัดรางวัลให้สำหรับวิชาที่ได้รับความนิยมระดับสูงจากผู้เรียน
• Active Learning Training & Mentoring ผลักดันจำนวนวิชาที่ใช้การเรียน
การสอนในแนว Active Learning ให้เพิ่มมากขึ้นในทุกหลักสูตร โดยการพัฒนา
อาจารย์ สร้างเครือข่ายในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ และคงไว้ซึ่งการให้รางวัลสำหรับ
วิชาดีเด่น

Future Workplace พัฒนาที่ทำงานแห่งอนาคต

เป้าหมาย: มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์จะเป็นสถานที่ทำงานแห่งอนาคตที่ช่วยสร้าง
ผลิตภาพสูงสุดให้คนทำงาน มีโครงสร้างพื้นฐานทั้งกายภาพและออนไลน์ที่ทันสมัย
สะดวกสบาย รวมทั้งกฎระเบียบต่าง ๆ ที่ทำให้เกิดความคล่องตัว มีประสิทธิภาพ เสริมสร้าง
ขวัญและกำลังใจในการทำงานควบคู่ไปกับความเจริญก้าวหน้าในการทำงานโดยมีทักษะ
การทำงานที่เท่าทันการเปลี่ยนแปลงของโลก มีค่าตอบแทนและสวัสดิการในมาตรฐาน
ที่เทียบเคียงกันได้กับมหาวิทยาลัยในระดับเดียวกัน

• HR System Transformation ยกเครื่องระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ใหม่
ทั้งสายวิชาการ และสายสนับสนุน โดยครอบคลุมตั้งแต่การเกลี่ยอัตรากำลังสู่
จุดสมดุลใหม่ การสรรหาผู้มีความสามารถสูงด้วยระบบการจ้างรูปแบบใหม่
การส่งเสริมความก้าวหน้าในเส้นทางที่เลือกได้ และการประเมินผลอย่างรอบด้าน
และเป็นธรรม โดยมีแนวทางหลักๆ ได้แก่

16