Page 17 - แนวทางการบริหารมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ของผู้ตอบรับการทาบทามเข้ารับการสรรหาอธิการบดี

o Toward a New Balance in Manpower สร้างความสมดุลในอัตรากำลัง
โดยจะดำเนินการควบคู่กันไปใน 2 ลักษณะ
▪ Manpower Index Guideline เกิดจากการเปรียบเทียบ อัตรากำลัง
ที่ควรจะมี (should be) กับอัตรากำลังในปัจจุบัน (as is) โดยพิจารณา
จากขอบเขตพันธกิจ ภาระรับผิดชอบ และกิจกรรมของหน่วยงาน
โดยตัวเลขอัตรากำลังใหม่ดังกล่าวต้องได้รับความเห็นชอบจาก
คณะกรรมการบริหารมหาวิทยาลัย หน่วยงานที่มีค่าดัชนีเป็นบวกจะได้รับ
การจัดสรรอัตรากำลังเพิ่มเติม ในขณะที่หน่วยงานที่ค่าดัชนีเป็นลบ
จะยังไม่ได้รับการจัดสรรเพิ่มเติมจนกว่าจะเข้าสู่จุดสมดุล
▪ Special-Need-Basis Manpower อนุญาตให้หน่วยงานจ้างบุคลากร
เพิ่มเติมตามความต้องการได้ภายใต้เงื่อนไขการจ้างที่ไม่ต่ำกว่าเกณฑ์
มาตรฐานของมหาวิทยาลัยโดยใช้งบประมาณขอวหน่วยงานเอง อย่างไร
ก็ตามหน่วยงานสามารถขอรับการสนับสนุนการจ้างบุคลากรตามความ
จำเป็นพิเศษดังกล่าวได้ โดยมหาวิทยาลัยอาจพิจารณาจัดสรร
เป็นงบอุดหนุนให้ตามความเหมาะสมเป็นรายกรณีไป
o Joint Appointment Systems สนับสนุนให้หลายหน่วยงานที่ตกลงร่วมกัน
จ้างบุคคลภายนอกให้มาปฏิบัติงานให้กับหน่วยงานโดยมีข้อตกลงในการ
แบ่งหน้าที่ และภาระงานที่จะทำให้กับแต่ละหน่วยงานอย่างชัดเจนโดยหัวหน้า
หน่วยงานเห็นชอบร่วมกัน ทั้งนี้มหาวิทยาลัยจะจ่ายค่าตอบแทนและ
สิทธิประโยชน์ต่าง ๆ ให้ตามปกติ ส่วนค่าตอบแทนส่วนเพิ่ม สวัสดิการเพิ่มเติม
และแนวทางการประเมินผล ให้เป็นไปตามที่ตกลงกันในสัญญาจ้าง ทั้งนี้
บุคลากรดังกล่าวต้องเป็นผู้มีความรู้ความสามารถพิเศษมีผลงานเป็นที่ประจักษ์
ชัด และมีศักยภาพในการสร้างผลงานอย่างต่อเนื่อง
o Research Speedway ส่งเสริมให้อาจารย์สามารถเข้าสู่เส้นทางเร่งผลิต
ผลงานวิจัยโดยปลอดงานสอนได้หนึ่งปี โดยต้องมีผลงานตีพิมพ์ใน Scopus
สองควอไทล์แรกภายในหนึ่งปีถัดมา ทั้งนี้ จะจัดสรรทุนสนับสนุนเบื้องต้น
๓๐ ทุน ทุนละ ๒๔๐,๐๐๐ บาท โดยจะจัดทำเป็นประกาศต่อไป
o Future Skill Set Development มหาวิทยาลัยจะจัดอบรม และประเมิน
ชุดทักษะแห่งอนาคตที่จำเป็นสำหรับการทำงานในโลกยุคใหม่ของสายสนับสนุน
วิชาการ โดยผู้ที่ผ่านการประเมินจะได้รับค่าตอบแทนเพิ่มเติมตามประเภทและ
ระดับของทักษะที่เป็นไปตามประกาศของมหาวิทยาลัย ตัวอย่างทักษะตาม
นโยบาย เช่น ทักษะดิจิทัล และทักษะสื่อสารด้วยภาษาต่างประเทศ เป็นต้น

17