Page 12 - แนวทางการบริหารมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ของผู้ตอบรับการทาบทามเข้ารับการสรรหาอธิการบดี

และ GMP รวมทั้งอยู่ระหว่างการจัดตั้งบริษัทร่วมทุนระหว่าง
มหาวิทยาลัยกับองค์กรภายนอก
▪ Coworking Space จำนวน 5 จุด ที่รองรับผู้ใช้งานได้มากกว่า ๓,๐๐๐
คน/วัน โดยจัดให้มีกิจกรรมเพื่อสร้างธุรกิจใหม่ ๆ โดยเครือข่ายพี่เลี้ยง
ธุรกิจ เครือข่ายนักลงทุน และศิษย์เก่ามาร่วมอย่างสม่ำเสมอ
▪ อุทยานเรียนรู้ป๋วย 100 ปี ขยายบทบาทอาคารซึ่งได้รับรางวัลชนะเลิศ
ด้านสถาปัตยกรรมในสาขาภูมิทัศน์และการออกแบบพื้นที่สาธารณะ
ให้เป็นพื้นที่เพื่อการเรียนรู้ทางสังคมแบบบูรณาการ โดยจัดแบ่งเป็นพื้นที่
การเรียนรู้ ห้องนิทรรศการ ห้องข้อมูลธรรมศาสตร์ ห้องสมุด และห้อง
ประชุมที่ให้บริการแก่ประชาชน ส่งเสริม Green Roof Urban Farm
แปลงเกษตรออร์กานิกบนหลังคาขนาด 7,000 ตารางเมตรเพื่อผลักดัน
เรื่องอาหารปลอดสารเคมีในมหาวิทยาลัย และเป็นพื้นที่สีเขียวที่เป็น
สวนสาธารณะลอยฟ้าเพื่อการพักผ่อนหย่อนใจและการออกกำลังกาย
o Thammasat Tha Prachan Innopolis พัฒนาพื้นที่ 49 ไร่ ให้กลายเป็น
เมืองนวัตกรรมสังคม ซึ่งเป็นการต่อยอดจากทุนเดิมตั้งแต่สถาปนามหาวิทยาลัย
โดยความร่วมมือระหว่างคณะต่าง ๆ ด้านสังคมศาสตร์ที่ยังรักษาฐานเดิมได้
อย่างแข็งแกร่ง โดยมีองค์ประกอบที่สำคัญ เช่น
▪ Thammasat Freedom Square ปรับพื้นที่ใจกลางให้เป็นลาน
กิจกรรมสาธารณะที่ยกระดับให้สูงขึ้นจากพื้นดินโดยยังคงมีสนามฟุตบอล
และลู่วิ่ง ควบคู่กับการปรับภูมิทัศน์โดยรอบให้ร่มรื่น เป็นพื้นที่กลางแจ้ง
เพื่อการเรียนรู้ประวัติศาสตร์ประชาธิปไตย และการเมืองไทย โดย
ด้านล่างพัฒนาเป็นพื้นที่จอดรถ 500 คันเพื่อรองรับการใช้งาน
ของบุคลากร ผู้มาติดต่อ และนักศึกษา โดยจะดำเนินการควบคู่ให้สอดรับ
ไปกับการปรับปรุงอาคารโดม และภูมิทัศน์โดยรอบเพื่อเชิดชูพื้นที่เก่าแก่
ตั้งแต่สถาปนามหาวิทยาลัย
▪ Co-Working Space เพิ่มพื้นที่ในการศึกษาและทำงาน โดยดำเนินการ
ร่วมกับสำนักหอสมุด และงานกิจกรรมนักศึกษา โดยจะดำเนินการให้มี
ความเหมาะสมกับสภาพวิถีปกติใหม่ที่ต้องการความสะอาด โปร่ง โล่ง
และการเว้นระยะห่างอย่างเหมาะสม โดยจัดให้มีกิจกรรมเพื่อสร้างธุรกิจ
ใหม่ ๆ โดยเครือข่ายพี่เลี้ยงธุรกิจ เครือข่ายนักลงทุน และศิษย์เก่า
มาร่วมอย่างสม่ำเสมอ

12